HR-школа (Курсы профессиональной подготовки менеджеров по персоналу)

Україна / Харків

В бизнесе ты получаешь либо деньги, либо опыт. Бери опыт, а деньги придут.
(Гарольд Дженин)

Кто может стать слушателем Школы?

HR-менеджер, рекрутер, специалист по кадрам, желающий повысить свою квалификацию;
Собственник бизнеса, предприниматель, руководитель подразделения, в чьи зоны ответственности входит работа с персоналом;
Бухгалтер, секретарь, офис-менеджер, совмещающий функцию менеджера по персоналу;
Начинающий менеджер по персоналу или тот, кто только собирается им стать.
В чем уникальность и преимущества нашей Школы?
Мы Вам предлагаем:

Только практические инструменты — методики, технологии, регламентирующие документы для внедрения HR-системы на предприятии;
Бесплатную стажировку на базе харьковских компаний, что позволит Вам отработать на практике полученные знания и приобрести опыт профессиональной деятельности;
Индивидуальный подход к каждому участнику в комфортной творческой атмосфере, с интересными домашними заданиями (и такое бывает! :)
Бесплатная консультационная ежемесячная поддержка выпускников Школы в рамках HR-клуба «София». (Встречи проходят каждый второй четверг месяца. Будем рады Вас видеть!)
Помощь в трудоустройстве (знаем как и расскажем при встрече :)
...и еще очень много интересного (убедитесь сами)!
Какие результаты Вам даст обучение?

Вы овладеете системными практическими знаниями в области управления персоналом;
Решите конкретные практические задачи для Вашей компании, выполняя и защищая свою проектную работу;
Получите:
комплекс методик и инструментов для практической работы HR-менеджером по подбору, адаптации, оценке, обучению, мотивации и стимулированию труда, кадровому учету и делопроизвдству;
авторское учебное пособие;
набор образцов документов, регламентирующих деятельность HR-службы (положения, оценочные листы, формы, анкеты и т.д.) на дисках;
Диплом об окончании Школы.
Кто проводит занятия?

Специалисты–практики с многолетним опытом работы директором по персоналу, менеджером по обучению и развитию, начальником отдела кадров в крупных торгово-промышленных предприятиях г. Харькова (см. CV-тренеров).

Методы работы: мини-лекции, практические занятия, деловые и ролевые игры, case-study, групповые дискуссии, тестирование, видеоролики, видеосъемка.

Формат обучения:

Занятия в группе до 15 чел. 72 академ. часа, по субботам, с 10:00 до 15:30 (2,5 мес.);
Индивидуальный (согласовывается с организатором).
Стоимость обучения: 1870 грн. Возможна оплата в несколько этапов.

Гибкая система скидок: за двух участников скидка — 5%, для трех &nmash; 7%.

Дополнительная информация:
по тел.: (057) 756 43 77,
м.т.: (099) 248 78 14, (097) 520 03 02, (093) 195 11 73, (050) 047 07 91
mail: [email protected],
www.soficon.com.ua
или по адресу: г. Харьков пр.50 лет ВЛКСМ д.56 оф. 506 (5 эт.)

Регистрация участников заканчивается за 3 дня до начала занятий.



ПРОГРАММА ШКОЛЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ.

Модуль 1. Менеджер по персоналу: взгляд на профессию

Чем занимается HR-служба? История развития, структура, функции
Должность — менеджер по персоналу: цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности
Положение о Департаменте по работе с персоналом: примеры документов
Создание кадровой политики и процедур
Показатели эффективности работы менеджера по персоналу. Составление отчетов
Практическая работа: «Компетенции менеджера по персоналу», «Разработка критериев оценки работы».



Модуль 2. Подбор, отбор и найм персонала

Планирование и определение потребностей в персонале
Процедура подбора персонала в компании. Положение о подборе и найме персонала
Формирование требований к кандидату (профиль должности, компетенции)
Как составить профиль компетенций?
Эффективная реклама вакансий, составление заявки на подбор специалиста
Выбор рекрутинговых агентств и особенности работы с ними
Ярмарка вакансий. Что берем на Ярмарку?
Методы и технологии поиска персонала (Recruitment, Executive search,Head hunting)
Методы отбора персонала
Анализ резюме кандидатов. Как составить резюме?
Технология проведения оценочного интервью: установление контакта, анализ навыков и способностей кандидата, мотивационные вопросы, вскрытие психологических защит, анализ компенсаций, переговоры о зарплате
Принятие решения о найме
Тестовые и групповые методы оценки кандидатов
Практическая работа: «Первый звонок», «Технология структурированного интервью».



Модуль 3. Адаптация. Испытательный срок

Цели, структура, стадии и этапы адаптации
Правила успешной адаптации
Разработка и внедрение программ адаптации
Составление Плана стажировки
Положение о наставничестве, материальное и нематериальное стимулирование
Справочник сотрудника. Корпоративный кодекс
Практическая работа: «Составление плана адаптации»



Модуль 4. Правовая регламентация трудовых ресурсов

Трудовое законодательство
Формы и порядок заключения трудовых договоров, совместительство внутреннее и внешнее
Прием, перевод, перемещение, увольнение сотрудников согласно КЗоТ. Порядок предоставления отпусков
Испытательный срок и существующие ограничения
Расторжение трудового договора. Особенности высвобождения работников по ст.40 п.1 КЗоТ Украины
Трудовая дисциплина. Правила внутреннего трудового распорядка. Рабочее время
Соглашения о неразглашении конфиденциальной информации
Практическая работа: «Инспектор по кадрам, часть 1»



Модуль 5. Организация и ведение делопроизводства в кадровой службе

Нормативные акты, регламентирующие работу с кадровой документацией
Состав и виды документации
Подготовка и оформление распорядительных документов ( приказов, распоряжений) по личному составу
Формирование и ведение личных дел
Оформление, ведение и учет трудовых книжек
Должностные инструкции, структура
Статистическая отчетность, отчетность по ЦЗ, соц.защите
Надзор и контроль за выполнением законодательства о труде. Санкции за нарушения законодательства
Практическая работа: «Инспектор по кадрам, часть 2»



Модуль 6. Оценка / Аттестация как инструмент управления персоналом

Принципы, цели, международные стандарты оценки
Разработка критериев оценки
Субъективизм при проведении оценки персонала: методы преодоления
Как разрабатывается система оценки в компании
Методы оценки персонала (оценка по компетенциям, Assessment Center, методы ранжирования, 360 градусов, метод рейтинговых шкал, оценка стандартов работ). Какой метод выбрать? Преимущества и недостатки методов
Положение о мотивации: структура и разработка. Образцы регламентирующих документов: приказы, Порядок проведения оценки, Методика, Оценочные и Аттестационные листы, формы отчетов.
Постаттестационное собеседование.
Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала
Типичные ошибки в практике внедрения оценки на примерах отечественных компаний
Деловая игра: «Проведение центра оценки»
Практическая работа: «Применение методов оценки»



Модуль 7. Обучение и развитие персонала

Разработка и внедрение системы корпоративного обучения: постановка целей, определение потребности, содержания, форм, методов и необходимых ресурсов
Выбор тренеров и тренинговых компаний
Создание корпоративной школы. Положение об УЦ. Подготовка тренеров, наставников
Разработка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения
Проведение обучения
Оценка эффективности обучения: критерии и методы
Формирование кадрового резерва. Положение о кадровом резерве
Методы повышения мотивации сотрудников к обучению
Практическая работа: «План индивидуального развития».

Деловая игра: «Мотивация к обучению»



Модуль 8. Мотивация и стимулирование персонала

Практика разработки системы мотивации в компании
Составляющие компенсационной системы: базовая ставка (оклад), премия, бенефиты (льготы). Требования, этапы создания
Виды материальной мотивации (категории, КРI, бонусы и др.)
Технология грейдирования окладов и построение премиальной системы на основе метода управления по целям
Нематериальная мотивация персонала, ее основные составляющие. Разработка системы бенефитов (социального пакета)
Примеры внедрения системы мотивации на отечественных предприятиях
Разработка Положения о мотивации: примеры документов
Практическая работа: «Построение системы грейдов», «Составление мотивационных схем».



Модуль 9. Формирование корпоративной культуры

Цели, функции, уровни и элементы корпоративной культуры
Технология формирования и развития корпоративной культуры
Анализ состояния корпоративной культуры, методы проведения и примеры из практики
Миссия и корпоративные ценности компании. Разработка Миссии
Разработка Корпоративного кодекса
Практическая работа: «Анализ корпоративной культуры»



Мы рады сообщить Вам, что у нас появились дополнительные модули к HR-школе!

Дополнительный модуль 10. Специалист по кадрам: 1С:8

Назначение и возможности программы 1С:8. Основы работы.
Структура и штатная численность в 1С:8
Отпуска в 1С:8
Делопроизводство в кадровой службе в 1С:8
Оформление служебных командировок в 1С:8
Центры занятости. Отчетность в 1С:8. Обучение через Центры занятости
Инвалидность. Оформление, отчетность в 1С:8
Больничные листы. Страховой стаж в 1С:8
Виды пенсий. Документы необходимые для назначения пенсий. Возраст выхода на пенсию. Оформление пенсионных дел в 1С:8
Дополнительный модуль 11. Психодиагностика при подборе персонала

В каких случаях целесообразно использовать психодиагностические методики
Экспресс-диагностика при помощи проективных методик
Исследование профессиональной мотивации
Анализ уровня субъективного контроля
Диагностика межличностных отношений
Определение уровня внимательности и технической понятливости
Оценка креативности
Этические нормы при анализе и применении результатов тестирования

Внимание: Будьте бдительны! Не совершайте предоплату товара!