Тренинг для руководителей: "Тайм-менеджмент. Управление персоналом"

Україна / Черновцы

Назад Вперёд

Тренинг: "Основы управления подчиненными".
У руководителя есть работа связанная с управлением и непосредственно не связанная с управлением, то есть самостоятельная деятельность. У настоящего грамотного руководителя, который правильно распределил обязанности и у которого есть достаточное количество подчиненных, кусок работы, связанной с непосредственным управлением занимает порядка 80% рабочего времени и остальные 20% - работа самостоятельная.
Если процентаж выглядит по-другому, то у Вас большие проблемы. А проблемы заключаются в том, что Вы становитесь сами у себя продавцом и «директором самого себя». Это выглядит, как будто директор сам «кидает уголь лопатой».
Печально, потому что в это время менеджер не занимается стратегическим планированием, развитием своей розничной сети, поиском новых решений, продуктов и налаживанием новых связей. В это время руководитель «переодевается» в исполнителя. Хотя этого необходимо не допускать.
В случае Вашего отъезда или отсутствия необходимо поручить, делегировать своему заму или же ближайшему по рангу ответственному сотруднику часть своих функций и полномочий.
Для кого: для всех, кто уже является или планирует стать руководителем, эффективно управлять подчиненными от 2-х человек и более и динамично развивать свою компанию.
Цель: Умение эффективно планировать свое время для продуктивной организации работы, контроля и управления персоналом. Умение правильно ставить задачи и расставлять приоритеты в работе. Умение стратегически правильно динамично развивать компанию или результаты своей области ответственности.
Программа тренинга:
1. Тайм-менеджмент эффективное планирование. Управление временем.
• Постановка цели по SMART (Как правильно ставить цели, чтобы легче и быстрее их достигать)
• Разбивка цели на задачи и действия
• Матрица важное и срочное
Колесо жизни (семья, друзья + затачивание пилы)
Проактивность (круг забот и круг влияния)
• Утреннее собрание,планирование времени ТА
2. Делегирование
• Типы подчиненных (компетенция/и мотивация)
Разные уровни заданий (цель-задача-действие)
3. Мотивация
4. Контроль
5. Обучение и коучинг
7. Анализ
Выгоды от прохождения тренинга:
1) Участники ускорятся в своих результатах, станут более продуктивными руководителями.
2) У участников высвободится время и внимание для реализации поставленных целей.
3) Управлять бизнеспроцессами и сотрудниками станет проще и начнет приносить удовольствие и большие результаты.
4) Участники получат сертификат о прохождении тренинга.
факс: + 380 372 901730
Web адреса: www.hrc.cv.ua